这个问题CCTV的《大家》某期节目出过，当时有很多有名企业的领导在场，具体忘记哪些人想裁撤哪个人了。
我的选择是裁撤沙和尚
沙和尚任劳任怨，不过太没个性，在一个企业里，也就是最没拔尖的人，而且人际关系一般，团队中最不起眼。也是众多企业在裁员时，首先考虑会裁撤掉的人员。《大家》那个节目里，尽管大家们都选择得不一样，但是我相信他们真的要裁员时，依然会考虑先裁沙僧。
8戒，公关能力不错，而且是文娱尖子。搞活气氛，提升士气，都是首选。
悟空，个人业务能力超强，有独当一面的才能，虽然不太容易管理，可是真正的人才又哪一个是容易管理的？
唐僧，管理能力不错，把一个稀奇古怪的团队管理的井井有条，是个相当优秀的Team Leader。既能让能力出众的悟空发挥自己的才能，又能在关键时刻用紧箍咒来约束悟空的行为。对好吃懒做的八戒，也能做到让他人尽其才。还能让任务负重的沙僧不吃醋、不眼红、不争功、不怠工。这么个烂摊子都是唐僧收拾的，这样的Manager，想不要都难。
没了八戒，这个烂摊子会更烂。没了悟空，难题来了，谁也解决不了。没了唐僧，整个团队只会解散。而没了沙僧，只会让八戒肩上多一副担子，让悟空手里多了一根缰绳。适当加以管理，团队和以前区别不大。
所以，在单位上工作的，有点毛病不是问题，真正的问题是你没有拔尖的方面。企业器重你，不是因为你没有问题，而是因为你有某方面的才能。任人唯才，唯才是用，量才而用，这基本上是企业的准则。记得古代有这么一则故事，说是谏议大夫质问丞相（是不是这么回事，我忘记了，大致意思相近就是，有知道的请指出来，谢谢），说某甲很贪，某乙很懒，某丙暴躁，你怎么能用这些人呢？丞相回答是，甲很贪，我知道，所以我不用他去管账务。乙很懒我也知道，所以我不用他去做那些需要勤劳的人做的事情。丙很暴躁，所以我不用他去做需要审慎的事情。用其长而避其短，才能做到人尽其才。如果紧盯着人的缺点，那什么人都不能用了，因为每个人都有缺点。
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以上是个人见解，这题没有标准答案，每个企业都会有自己的考虑
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本帖最后由 不谈风月 于 2008-7-10 05:28 编辑 ]
